1. Bagian-bagian proposal
· Latar belakang organisasi
- Penjelasan Umum
- Masalah
- Solusi
· Ruang lingkup proyek system
- Meneliti
- Menganalisa
- Mendesain Sistem informasi
- Mengintegrasikan Sistem Informasi
· Sasaran proyek system informasi
- Memudahkan pengujian
- Memudahkan administrasi
- Menyediakan laporan tepat waktu
· Masalah-masalah yang terjadi dan yang berhubungan
· Kebutuhan-kebutuhan
· Kendala-kendala PSI
- Data
- Waktu
- Struktur organisasi
- Prinsip usaha
· Biaya pengembangan
- Alternatif 1
- Alternatif 2
· Penilaian Kelayakan PSI
- Kelayakan operasi
- Kelayakan jadwal
- kelayakan ekonomi
- kelayakan hukum
· Kebutuhan Perangkat keras
· Jadwal pelaksanaan
- Ganttchart
- Alternatif 1
- Kode kegiatan
2. Bentuk-bentuk dasar organisasi bisnis
a. CV /firma (Perusahaan Kemitraan / Partnership) sebuah bentuk persekutuan untuk menjalankan usaha antara dua orang atau lebih dengan memakai nama bersama.
· Keuntungan :
- Dana tambahan
- Kerugian ditanggung bersama
- Lebih ada spesialisasi
· Kerugian :
- Berbagi pengendalian
- Tanggung jawab tidak terbatas
- Berbagi laba
b. Koperasi (corporation)Badan usaha yg beranggotakan orang2 atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan.
· Keuntungan :
- Tanggung jawab terbatas
- Akses terhadap modal
- Transfer kepemilikan
· Kerugian :
- Biaya keorganisasian tinggi
- Transparansi publik
- Masalah keagenan
- Pajak tinggi
c. PT adalah suatu persekutuan untuk menjalankan usaha yg memiliki nodal terdiri dari saham2,yang pemiliknya memiliki bagian sebanyak saham yg dimilikinya.
keuntungan : - kewajiban terbatas
- masalah hidup abadi
- efesiensi manajemen
kelemahan : - kerumitan perizinan dan organisasi
d. Perseorangan (Proprietorship) Adalah bisnis yang dimiliki oleh seorang Pemilik.
· Keuntungan Perusahaan Perseorangan :
- Semua laba hanya untuk pengusaha
- Pengendalian seutuhnya
- Organisasi sederhana
- Pajak rendah
· Kerugian Perusahaan Perseorangan :
- Bertanggung jawab atas semua kerugian
- Dana terbatas
- Ketrampilan terbatas
- Tanggung jawab tidak terbatas
3. 5 kinerja pengembangan
o Kualitas produk
a. Seberapa bagus produk yang dihasilkan?
b. Apakah telah sesuai dengan kebutuhan/memuaskan customers/users?
c. Apakah produk tsb cukup robust dan reliabel?
d. Kualitas produk terefleksi dalam
e. marketshare (berapa % market yang dapat diperoleh?)
f. Suatu harga yang akan dibayar oleh customers (maukah customer membeli dengan harga tsb?)
o Ongkos produk
a. Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap kenaikan jumlah unit yang dibuat)?
b. Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu dan harga jual tertentu
o Waktu yang diperlukan untuk pengembangan
a. Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan tugasnya
b. Waktu pengembangan menentukan
o seberapa responsifnya perusahaan dalam mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan teknologi
o Seberapa cepat perusahaan memperoleh keuntungan/economic return dari kerja tim tsb?
o Ongkos pengembangan
a. Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangan produk tsb?
b. Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan dari kebutuhan investasi untuk memperoleh profit
o Kapabilitas pengembangan
a. Apakah tim dan perusahaan memiliki cukup kemampuan untuk mengembangkan produk baru?
b. Kapabilitas pengembangan merupakan aset perusahaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan suatu produk baru di masa datang lebih efektif dan ekonomis
4. Elemen-elemen managemen
o Manusia
o Mesin
o Modal
o Peralatan
o Informasi
a) Elemen-elemen manajemen : Proses :cara sistematik untuk mengerjakan sesuatu.
b) Optimasi : anajer bekerja untuk hasil jangka panjang yang mungkin paling baik.
c) Fungsi-fungsi : kegiatan fungsional (perencanaan, pengorganisasian, pengisian
staff,pemimpinan, pengontrolan) yang dilakukan oleh manajer untuk optimasi sumber-sumber dan tugas-tugas.
d) Sumber-sumber : segala sesuatu (SDM, peralatan) yang digunakan untuk mencapai tujuan.
e) Tugas-tugas : berbagai pekerjaan yang harus dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan.
f) Tujuan atau sasaran : hasil yang ingin dicapai adalah barang-barang dan jasa-jasa.
5. 2 Macam jenis sumber modal
o Sumber jangka Pendek
- Hutang dagang
a. Open book credit
b. Promisory notes (
c. Trade draft (
- Pinjaman Jangka Pendek dengan Jaminan
a. Pinjaman persediaan
b. Piutang dagang
- Pinjaman Jangka Pendek tanpa Jaminan
a. Line of Credit (batas kredit)
b. Revolving credit agreement (perjanjian Kredit)
c. Commercial Paper (warkat niaga)
- Anjak Piutang
o Sumber dana Jangka Panjang
- Pembiayaan hutang
a. pinjaman jangka panjang
b. Obligasi korporasi
c. Perjanjian obligasi
- Pembiayaan modal sendiri
a. saham biasa
b. Laba ditahan
c. Beban keuangan bagi perusahaan
-Pembiayaan hibrida, saham preferensi
